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泛文娱行业现在已经成为下一个“互联网”行业,前两天,笔者和朋友聊天的时候曾经提到,过去的20年属于互联网时代,下一个20年可能属于泛娱乐时代。当然这可能有些夸张,毕竟互联网也有下一个浪潮中的创新, VRAI、电动汽车、自动驾驶、智能硬件也是巨大风口。

既然文娱行业大爆发快跃进,为什么还要唱反调呢?还是因为“泛文娱”行业太像以前的“互联网”行业了,既然第一波高潮起来了,那么泡沫也可能已经形成,啪,可能马上要碎了。尤其危险,一些创造IP、正在自营IP的公司,更有可能成为更早期的牺牲品。

从整个市场来看,IP相关的被投资对象大抵可以分为以下几种:主体是自营内容的生产者,集中在IP创业;主体是为创作者提供的内容发布聚合平台,比如动漫平台、文学平台;为文娱行业提供工具和服务的公司,比如产业链服务公司,交易、版权、孵化、中介、机构等;还有就是传统的影视娱乐和文化公司。

那些投资IP创业的,也就是投资了“自主创作”“自营”内容,希望打造IP,或者形成更强大IP 的风投机构可能很危险,之所以悲观主要基于以下几方面的考虑:

1、高播放量、高粉丝量的内容只是第一步,如何实现精细化运营、高质量内容的持续输出、旧粉丝满意度的维护而且新粉丝要持续增长、能够赋予品牌更多丰富的内涵还不能偏离方向、成功的进行商业化运营、后续强有力的资本运作等等。一个雏形的IP就仿佛是一个电子产品的原型或样机,要想大获成功真的是一个相当漫长和复杂的过程,还有十万八千里的路要走。现在看起来很美好的IP,过半年、过一年、两三年可能早已过时。成功概率极低。

2、包装一个IP常用数据指标有全网播放量、全网阅读量、微博相关话题阅读量、全网评论数、覆盖人群数、类目排行榜、全网粉丝量等,客观说所有的这些据都可以造假,在中国很少有不能做出来的数据。以下图片就是我之前的供应商发给我的购买视频网站版面的报价截图,另外还有各种数量的工具和供应商,甚至各种研究机构、数据报告都可以花钱搞定。


3、我们仍然相信投资家是火眼金睛,并且做了充分的尽调,去除了创业者的BP中的全部水分,比如说这个创业者真实的播放量数据是全网1亿次、3亿、10亿次,那么新的问题来了,5亿次的播放量的IP能够产生多少商业效益呢,业界并没有一个数据模型和推理算法。随便百度一下,整理了一些网络播放量的数据清单:

作品名称

播放量

作品名称

播放量

鸟叔《DADDYMV

2亿

TFboys的单个MV

至少一个亿

《胭脂》

20亿

《约吧!大明星》

三期阅读量7.2亿

《花千骨》

200亿

柴静纪录片

当月破亿

《武媚娘传奇》

100亿

《拜托了冰箱》

十期节目3.6亿

《你正常吗》

阅读量16.5亿次

《太子妃》

32亿

TIPS:本表格数据来自于百度搜“播放量”的前两页结果。

通过这个表格(当然这里面有一些热播剧,而且有的本身也是IP转化出来,也有能转化为IP的),能基本的反映出一个常识,播放量高的内容,多的是!即便是一个IP的内容网络播放了达到10亿次,可能也只能排名到几千、几万名以内。

4、接着上面一条来说,为什么好多投资机构投资一些排名几千名以后的内容?原因无非有几种:超级IP抢不到或者投不起;超级IP好多属于互联网巨头、属于影视巨头,巨头本身不需要投资或者投资机构投不起;看很多投行投自己心痒痒,怕落伍或者被笑话,于是投资一些中小IP,放手一搏。

大部分投资机构对于投资文创项目,尤其是IP项目,并没有足够多的经验。并不像光线传媒、奥飞动漫、中国文化产业投资基金这样的专门来做文娱投资,很多投资机构可能原来是投资TMT的,最近一两年投资文娱。

5、个人观点,再好的IP,只有被真正有实力的玩家操盘才能获得成功。这和O2O创业、智能硬件创业是一样的道理,项目本身是一方面,更主要的是看什么样的团队,什么样的资本和背景支持。大部分IP电影的成功并不是因为IP本身,IP本身占的因素可能是10%30%,出品方是哪几家、投入多少资金、制片人是谁、导演和演员什么阵容、发行方是谁、档期怎么样,运气怎么样也很重要。

上面所说的是IP电影的例子, IP商业化运营的手段除了电影,其它的方式和手段也还很多,比如品牌形象授权、电视剧网剧改编制作、众筹等金融手段、出版、衍生品、演出、主题乐园等等。不管是何种的商业化运作,水都是很深的,一个IP创业团队,不可能擅长所有领域和资源,能不能找到合适的伙伴开拓每个领域,也是很大的考验。

6、从IP的本质来说,一方面我们缺少IP,另一方面,我们生活中有大量的IPIP并非稀缺资源。比如说阿里巴巴的11.11,比如说BAT每个巨头都是超强的IP。在文话创意、影视娱乐领域,人们往往更关注的是文学、动漫、游戏的IP,但是在互联网时代、高度发达的今天,IP并不是这么狭隘的。


我们生活中充斥着大量超强IP,比如神舟五号宇宙飞船、央视春晚、八仙过海、精卫填海、孔子、山海经、葫芦娃、聊斋、长征、灶王爷等,比如耐克、联想、可口可乐这样的超级品牌和商标其实也是一种IP。如此来看,更加稳妥的投资应该是联合影视巨头,直接进行现有成熟IP的开发,而从源头重新打造一个IP,然后再对其商业开发,很明显不管是效率、可靠度都可能很低,而风险往往很大。

本人从2003年开始做互联网,从2011年进入文娱行业,见证过期间每次潮起潮落,对于目前IP疯狂资本涌动、大量年轻人投身IP “大生产”事业这种情景切实的说下个人感受,部分观点可能有些偏颇,肯定也存在着不足和瑕疵。


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