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2016-04-07

为了能让公众更加方便的寻医问诊、掌握专业的中医药信息资源、了解健康养生等保健常识,同时也为适应新媒体快速发展的趋势,“私人中医—沙大夫专家团”微信平台正式上线营业。平台设有“在线求助”、“老中医”、“皮肤专家”、“推拿科专家”、“内科专家”、“针灸科专家”、“沙大夫坐诊室”等版块。

不论您是在哪座城市,甚至您身居海外,只要您关注自己的健康,需要中医健康调理,就可以通过手机微信关注微信公众号:sirenzhongyi,让国内最顶级的中医专家团队关注您的健康。将您的问题直接输入发送给公众平台,留言后加上您的姓名、手机号和微信号,沙大夫专家团就会和您联系沟通。

积极利用新载体、新手段更好地服务中医这一中华民族的瑰宝,是全国有识之士的共同追求和期望,现在“私人中医—沙大夫专家团” 微信平台已经入住了几十位国家级的中医院专家,简单的介绍其中几位供大家参考。

中医世家:沙大夫

沙大夫出生于中医世家,父亲沙海汶是北京中医药大学附属东直门医院主任医师,教授,研究生导师,事迹被收入“科学中国人”、“中国当代医药界名人录”等。师从钱文燕,著名皮外科专家。

沙大夫本人也从事中医事业20余年,曾在国内外医院工作。为更好的服务大众,沙大夫组织了国内众多中医专家,关注健康问题,让生活更美好!

儿科专家:沙海汶教授

沙海汶,男,回族,主任医师,教授,研究生导师,中国著名中医儿科专家,从事中医儿科临床、教学、科研50年,先后担任北京中医药学会儿科专业委员会委员、《北京中医》杂志编委、国际保健医学专家委员会委员、中国中医药文化博览会专家委员会中医儿科组委员等,对中医儿科病诊治经验丰富,疗效显著,被广大患者称为“中国小儿王”。

沙教授主编《小儿痿证》等专著10余部,发表学术论文40余篇,创中医治疗进行性肌营养不良辨证施治之法,填补中医治疗进行性肌营养不良症空白,相关论文被高等中医院校教材《中医儿科学》收录。主持科研项目“马钱复痿汤治疗进行性肌营养不良症200例临床研究”为“七五”国家级重要课题,获科技成果三等奖。首届“医圣杯”国际中医药论文一等奖、美国阿斯维加斯首届世界传统医学优秀成果大奖赛金杯二等奖。“小儿肺热咳喘冲剂新药研究”获中国中医科学院科技成果三等奖。事迹被收入“科学中国人”、“中国当代医药界名人录”等。

皮肤科专家:钱文燕教授

钱文燕,女,回族,教授,主任医师,皮肤科专家。

1962年毕业于北京中医药大学,从师中医泰斗、著名皮肤外科专家赵炳南先生20余年,深受其真传。

钱文燕先后在北京中医医院、中日友好医院工作,拥有50多年的临床经验。对皮肤科的多发病、常见病和疑难杂症的诊断、治疗有独到之处。擅长治疗各种红斑性皮肤病、银屑病、湿疹、痒疹、痤疮、黄褐斑、带状疱疹、掌跖脓疱病、白癜风等。钱医生曾长期担任北京中医药大学、中国中医科学院培训中心教学任务多年,负责授课与临床教学。

现任中国医促会中老年保健学会副主任委员,北京中医药学会皮外科分会委员,中医药学会皮肤性病专业委员会顾问、曾任英国中医药学会会刊名誉顾问。参与编写《赵炳南临床经验集》、《中医临床医案选》、《简明皮肤病学》、《实用皮肤病学》、《中医症状鉴别诊断学》、《性病小百科》等专著并发表学术论文数十篇。

肿瘤专家:赵田雍教授

中国中医科学院广安门医院肿瘤科主任医师(教授)

毕业于北京中医药大学(北京中医学院)。曾拜著名中医肿瘤学家段凤舞先生为师,並得到中西医结合界箸名肿瘤学家余桂清教授、张代钊教授、朴炳奎教授等悉心指导。一九七八年和一九七九年期间到中国医学科学院肿瘤医院学习西医肿瘤学。

从亊中医、中西医结合肿瘤专业近四十年, 並承担科学研究和教学工作。擅治各种中晚期癌症(如脑瘤、鼻咽癌、肺癌、胃癌、肠癌、肝、胆、胰腺癌、乳腺癌、前列腺癌、卵巢癌、子宫颈癌及子宫体恶性肿瘤、骨肿瘤、恶性淋巴瘤等)。以及各种肿瘤的康复咨询。並对外科疮瘍,部分皮肤病和急、慢性前列腺炎有一定经验。

现任中国中西医结合学会肿瘤专业委员会委员,世界中医学会联合会肿瘤专业委员会常务理事。

曾任中国中医研究院(中国中医科学院)副院長,中国中医科学院广安门医院副院長,中国中西医结合学会副会長。

2005年至2015年期间应邀到马来西亚工作。曾出任吉隆坡同善医院中医部主任和中医部肿瘤专科医师。

更多沙大夫专家团的成员介绍也请关注微信公众号sirenzhongyi:私人中医—沙大夫专家团。

2016-03-23

什么的蜜蜡、古董蜡?

蜜蜡是几千万年乃至一亿多年前的松树、枫树等树种分泌的树脂埋在地下,与空气、水源、土壤等矿物质发生作用而融合形成的一种有机宝石,产量非常稀少。而老蜜蜡中的老不是指蜜蜡形成的过程老,因为没有几百乃至上千万年蜜蜡是不会形成的,所谓的古董蜜蜡,也叫老蜜蜡。是指蜜蜡在加工成成品后的佩带与使用年份,一般认为经过人把玩佩戴超过百年的,才刚刚有资格被称之为古董蜡。

蜜蜡专家安森分享的图片

与黄金一路下跌的市场行情截然相反,蜜蜡由于其稀有性,近几年来价格一路攀升,特别是一些年代久远、有收藏价值的古董蜜蜡,价格更是一涨再涨。目前,古董蜜蜡的价格已经达到每克几百至几千,这早已经大大超过了黄金的克价,并且上涨势头依然很强劲。

蜜蜡专家安森分享的图片

那么究竟是什么让古董蜜蜡有如此大的上涨潜力呢?本次我们请来了在古董蜜蜡行业经验丰富的专家,中国收藏家协会学术研究部特约研究员,旅行者——安森来为大家解析一下古董蜜蜡疯涨背后的故事。

古董蜜蜡疯涨背后的故事

安森作为古董蜜蜡行业内的资深人士,属于最早一批迈入古董蜡这个行业的从业者,从爱好古董蜡到经营古董蜡,安森逐渐在行业内崭露头角。如今,在中国古董蜜蜡行业的从业者中,已经没有人不认识安森了。

据安森介绍,古董蜜蜡之所以受人追捧,一方面是中国人对于蜜蜡自古以来就偏爱有加。蜜蜡在佛教中是七宝之一,加之留存在世过百年的古董蜜蜡本来存量就不多,就必然造成的古董蜜蜡价格水涨船高。

另一方面,长期在海外游历、寻找古董蜜蜡的安森说,目前在海外古董蜜蜡也非常难寻。安森说:“海外的古董蜜蜡保有量较大的地区一般在非洲、中东等地。大多是通过贸易或者奴隶交易流传过去的,有着比较独特的历史原因,很多当地居民已经将古董蜜蜡当做传家宝流传几代了”。

蜜蜡专家安森海外工作照

所以收购起来本身难度就不小,加之非洲当地大多生活贫瘠,人民很多都挣扎在温饱线上,治安和生活条件都比较差,收购大量古董蜜蜡对自身的人身安全本身就是一个很大的威胁。所以古董蜜蜡越来越难收,根据市场规律来说,价格自然就越来越高。

蜜蜡专家安森海外工作照

在被问及到古董蜜蜡今后的价格走势的时候,安森说:“古董蜜蜡作为不可再生的资源,其独有的历史沧桑感与美丽俘获了大量文玩、古玩爱好者的芳心,很多人都不惜重金收购,一方面是看重了它未来的升值空间,另一方面也希望一块古董蜡能够作为传家之宝代代相传下去,按照目前的行情来说,未来的升值空间依然是巨大的。

2016-03-11

万众瞩目的世界冠军李世石与谷歌AlphaGo人机对战尚未开始的时候,笔者就预言,计算机毋庸置疑的能赢,所以当视频开始直播的时候,索性关掉了网页。为什么计算机肯定会超越人类呢,约十年以前IBM的深蓝就已经超越人类了,十年以后的今天还有悬念吗?!

“阿尔法狗”大获全胜,以50战胜人类的冠军,这是必然的,除非AlphaGo的设计者愿意给人类一个台阶下,我分享一下我的几点感受和担忧:

1020的时候,我们会大呼惊叹,刺激,接下来可能会是同情、羞愧、愤怒,“李世石输到说不出话”、“李世石快绝望了”、“人类的额头上被贴了一个‘死’字”、“是谁在调戏我们人类的尊严”,很多这样的声音陆续发出。同情弱者、拯救自己这是人类的本能,如果人类都愤怒了,那么结果会怎么样。

如果50机器赢了,一方面来说机器彻底战胜了人类,另外一方面机器输了,因为机器不知道“审时度势”、“察言观色”和“见好就收”。机器无法被挑战的原因是因为机器没有任何情感,而机器最终引起公愤可能也是因为机器的冷血和没有感情。

以前,机器只是无声无息的停放在我们的生活的角落,从来没有像“人”一样被重视,“人机大战”做为历史性事件,将唤起人类对机器的尊重和重视,或将宣告一个新的时代真正的开始到来了。“阿尔法狗”将成为AI人工智能、机器人、无人驾驶、万物互联、智能硬件的代言人,为人类社会进入高级阶段起到普及的作用。

从商业层面来讲,“阿尔法狗”将苹果从神坛拉了下来,GOOGLE重新成为人类商业科技的巅峰霸主,GOOGLE以一个“人机大战”的形式,为自己做了数以千亿美元计算的广告投放,避开了区域限制、宗教信仰、种族性别,为全人类在2016年初,上演了一部全球、全世界的精彩的科技秀场。这是我们真正要反思和学习的,什么时候中国科技才能取得这样的成就,是我们更应该关心的。

2016-03-08

王豪领,中原农民的儿子, 1977年生于北宋大文豪苏东坡先生及其父苏老泉、其弟苏辙长眠之地、汝水河畔的河南省平顶山市郏县的一个农村。

互联网、电子商务资深实战型操盘手,互联网老兵,中国最早期的互联网及电子商务从业者之一,16年互联网电子商务实战操盘经验。

1. 操盘一家公司,从无到上市。

2. 操盘一家公司借壳上市。

3. 操盘三家以上的公司多次获得融资。

4. 一年内,操盘企业从无到数亿,三年后,年销售额十亿以上。

5. 近十年从事传统企业互联网操盘,屡有斩获。

6.  16年战斗在互联网电商实操的一线。

7. 擅于操盘从0100的飞越,特别善长项目发展初期团队的建立与业务量的快速提升。

8. 既懂又战略,又能快速实操执行。

9. 擅长电子商务(B2CB2BE2CC2BC2C)和互联网门户、垂直电商项目、O2O项目的全面操盘,深耕16年。

10. 电子商务实战经验极其丰富。熟悉各种电商模式,熟稔各种电商运营策略,有极为丰富的实战经验。

11. 领导过运营部、策划部、品牌部、市场部、公关部、销售部、客服部、人力行政部、财务部、技术部、招商部、物流部等公司各职能部门

12. 熟悉并操盘网站规划、运营模式、营销体系、团队激励、供应链、仓储管理、客服管理。从网站的构架(UI/UE规划、产品规划功能策划),到网站全的推广与流量的提升(网站优化、网络营销、品牌推广),再到运营模式及赢利模式的制定与执行,再到用户体验提升,再到会员体系的运营,皆有丰富的实战经验。

13. 北京大学电子商务与互联网+EMBA总裁班导师。

14. 北京大学新媒体实战训练营总教练

15. 中国实战电商协会顾问团团长

16. 唐山市、宜宾市、安丘市、青岛市等政府互联网电商顾问

17. 北京大学企业家商业模式创新导师

18. 16年来,帮助数十家知名公司完成互联网电商转型

19. 熟稔互联网、电子商务、O2O的各种商业模式与运营模式并大量实战操盘

20. 多家政府、机构顾问,数家知名企业贴身顾问,私董会成员

[操盘酒仙网]

酒仙网是中国最大的酒水电商平台,在中国商务网站中,位列前20名内。我在20117月去了酒仙网,酒仙网的大力发展也是从此开始的。酒仙网从2011年初的月销售百万,今天,年销售额已达二十亿。201510月,已成功登陆新三板。

主要负责运营销售工作。管理团队包括白酒销售部、红酒销售部、保健酒销售部、市场部、设计部、客服中心、商品编辑部、会员运营部。

主要工作与业绩:

1 酒仙网营销体系的创始人与奠基者。

2 建立了酒仙网核心的运营团队。

3 酒仙网第一营销负责人,酒仙网从默默无闻,到一鸣天下的核心操盘手。从年销百万到2014年的年销二十亿。所领导的团队,做出了约80%的贡献。

4 进入酒仙网当月实现销售额5倍增长,之后,在当年保持每月翻一翻速度。

5 酒仙网热销爆款的总指挥,打造了四百余款年销优秀爆款,至今70%还在继续领跑销量;

6 酒仙网全部战略合作的推动者和实施者,领导或促动了了酒仙网与苏宁、国美、天猫达成战略级合作。

7 酒行业电商化的主要推手和实施者,推动了数百家酒企的电商化进程;

8 酒仙网会员体系的奠基人,从几万,到数百万,四年间,酒仙网实现会员数量飞升;同时,用户体验与转化不断提升。

9 酒仙网营销大战的总指挥。2011年双十一单日过1000万元,2012年双十一单日过6000万,2013年,双十一单日2.21亿。

10 打造了酒仙网标准化、服务化、专业化、及时化的客服体系。

11 塑造了酒仙网商品结构,提出并实施了“线上线下商品分离”,使厂家与酒仙网和谐共赢。

12 搭建了酒仙网官网平台与各项平台功能,并领导多次改版与系统升级工作,使酒仙网日趋完美。

[操盘酒美网]

酒美网是国内最早的酒水电商平台,项目于2008年底开始运作,是中国最早的葡萄酒电子商务项目,通过二年多的努力,酒美网目前己是国内数一数二的葡萄酒电子商务网站。本项目管理团队集中了凡客诚品、卓越、红孩子、兰缪、易初联华等电商专业人士和传统卖场采购高人,期望通过优势资源的整合,打造国内最知名的葡萄酒类垂直电子商务网站。

下属部门包括运营部、美工、产品编辑部、市场部、网络营销部、BD部、客服部

工作内容包括对网站运营销售目标负责,负责网站的流量、注册量、订单量的提升,负责网站品牌的提升、负责网络营销、网站功能的策划、负责广告投放、负责对外合作等工作。

1. 负责网站全方位的运营工作,对网站的PV/IP、注册量/销售量负责。

2. 负责广告投与网络营工作,对营销效果负责,对ROI负责。

3. 负责商品的上线全流及主推商品的选择工作,对促销规划与策划负责。

4. 负责网站PR的工作,对网站品牌的提升负直接责任。

5. 全面负责网站的战略合作工作。

6. 负责网站的各项活动,负责总体规划、策划与执行。

主要成就和业绩:

1. 会员注册量迅速大量提升:基本上从零开始,以月4万的量进行增长,至今己达150

2. 订单量销量上升迅速:日订单量从今零开始,09年实现日150个,2010年实现日800个,2011年目前己实现日2000个。

3. 对外合作工作取得较大进展:

1)与京东商城进行了战略合作,对销量的提升产生了较大的贡献;

2)与人民网战略合作伙伴,对项目PR进行了较好的提升;

3)和拉手网、美团、聚美优品等团购类网站进行了友好合作,促销了品牌与销量的提升;

4)成功赞助孟庭苇演唱会、陈好演唱会发布会、杨坤演唱会发布会、超女安又琪演喝会、韩庚

聚美优品签约酒会等,对项目PR的提升产生了比较大的效果。

5)与中国建设银行等银行成功进行网上商城签约,对销量与PR提升起到双重作用。

4. 重点的活动起到了一定的收效:2009年未,以答谢会员为主的“酒美之夜勒峥北京音乐厅了萨克斯演凑会”成功举办(上海于2010年初举办);2010年未举办千人“酒美之夜”大型酒会; 20113月起,从上海开始,以答谢会员、落地化回馈等方式进行“酒美行”活动。

5. 网站形成了良性的运作流程:从商品的装修到重点商品的推荐,在摸索中形成了自己的风格。

6. 四地建仓事务的落实:电子商务公司的关键所在是仓储物流。2011年起,经我多次建议,CEO慎重考虑,启动北、上、广、成都四地建仓战略部署,我配合负责选址与落实。

7.作为酒美网的核心创始团队成员之一,通力辅佐CEO吕意德先生,在酒美网的发展历程上,起到的应有的作用。

2016-03-02

创业是一条荆棘坎坷之路,希望这些小结能够让创业者在创业道路上(不仅仅是O2O)少犯基本错误、在找投资人时也可以多注意这些点,提高沟通效率。

1.产业不厚。O2O是典型的互联网+行业,O2O的创业基本会落在对传统行业的改造升级上。选择的产业方向决定了创业的成长规模,大的市场和赛道才能诞生大的公司,同时也会给创业留出更大的空间。以低频/高客单价的月嫂服务为例,如果仅仅定位在坐月子的产业上,厚度是不够的。但如果定位在产后和辣妈的市场,则用户服务的延展会更丰富。当然,需求场景的转换与连接,也是必须认真思考的问题。

2.用户不清。通常初创项目,我们建议锁定的用户群不要超过5岁区间,比如80858590。这样用户才有机会统一用户标签。比如,我们投资的私人美疗师起步时用户锁定在8085,用户标签是女性、白领、抗衰,用户的标签越明确,消费场景也非常清晰。经常碰到很多创业团队,罗列了很多用户标签,但没有把标签的消费场景进行对接,所谓对接就是在什么样的消费场景中,可以找到这些标签的用户。

3.痛点不深。在痛点选择中,必须做痛点排序,竞争往往是在争夺用户的时间成本。而痛点深与不深的辨识,则会体现在排序(重要性)上,也会体现在时间成本中。O2O的痛点挖掘,首先要挖掘需方痛点,同时也要挖掘供方痛点,最后还要挖掘运营平台的痛点,要有明确的顺序和逻辑。。

4.单点不透。通常我们喜欢用单点突破来描绘产品的过人之处,而我更喜欢用单点爆破里表达产品必须有尖刀效应。在小规模测试中,要找到这样的爆破点。当然,有些市场是丘陵市场,有些市场是群山市场,需要的爆破力不同。切忌启动阶段,多点齐发。

5.重构不畅。O2O是互联网+,重构产品服务流程是基本动作,重构前解构、标准模块抽离、体验修正、成本重组、闭环监测、可视化封装、新标准定义,一系列动作都是为了去中间化降低成本和提高供方收益、优化体验提高用户性价比。

6.体验不爽。体验除了人机交互的设计,更在于情感的传达。o2o的设计中,既要考虑到需方的体验,也要考虑到供方体验。

7.连接不强。O2O的讨论中经常出现高频低频的分析,而我更喜欢用用户连接的强度来拆解这个问题。再拿月嫂服务来举例,用户在坐月子的30天后,会出现断连接,这是硬伤。从短周期的连接看,如果只是一次导流的连接,则更难发展。所以,如果创业做月嫂服务,则必须将30天的服务过程进行拆解,并形成多个监测点和有效的闭环连接,这样一个低频服务就变成了高频连接。

8.闭环不紧。如上所述,闭环是连接的重要组成,同时闭环也是整个流程重构的核心,没有闭环就没有数据返回,O2O线下部分质量就无法监控。闭环的不足会让用户的跟踪与分析数据不足,这对做产品迭代和用户延展形成障碍。

9.外力不强。在互联网+的市场中,经常有传统势力的拦路虎,所以我们是需要找到重构市场的龙卷风和沙尘暴,也就是市场外力。从另一个角度看,O2O创业是从山下开始,还是从半山腰开始,还是从山顶开始,效率完全不同。以我个人的经验看,如果找不到市场外力,说明时间未到,很难快速做大。

10.团队不配。O2O是线上线下结合,关键环节多,需要的创业团队结构复杂,通常起步团队就需要至少3个核心:线上、线下和平台运营。根据关键节点对业务的影响来匹配适当的股权结构,组队的复杂性非常考验创始人的综合能力。多数o2o创业团队进程不佳,本质问题是出在团队结构和股权结构。

11.执行不快。唯快不破,不必多讲,上面各种因素迭代,没有外部势能、没有匹配股权和扛事,执行力很难形成。

12.成本不低。无论是消费升级还是落后产业改造,O2O的重构与运营,躲不掉3个成本的降低:降低客户消费成本(性价比提升)、降低服务方的获取成本与交易成本、降低平台的运营成本,O2O本质的成本的竞争。

13.效率不高。O2O和传统商业的竞争,本质是效率的竞争,更是体现在效率的竞争,降低成本和提高效率是O2O的两面。

14.系统不灵。O2O由于涉及到拆解流程和重构流程以及闭环改进,同时又需要提高撮合平台和提高凑合效率,以及基于闭环产生的大数据处理,这些都需要强大的IT系统支撑,所以CTO的综合能力已经是O2O竞争的焦点之一。

15.融资不利。尽管当下资本市场的出口变窄,但优质项目依旧会大放异彩,O2O是对传统行业的变革,是需要资本助力的,中国正在快速形成中产阶级的优品需求,现金流好的O2O消费升级项目依旧被广泛看好。所以,融资不利,往往不是环境问题,而是上述问题的叠加。

16.节拍不对。什么时候做小规模测试,什么时候需要资本介入,什么时候大规模扩展,创业是要有明确的节拍感的。依旧回归到第一点,建议大家选择产业有足够厚度的市场,利用好资本的力量,打透打深,快速覆盖细分市场,赢得这场O2O变革和消费升级的先机。

本文来源于微信公众号:小饭桌,洋葱基金授权刊载。

2016-02-25

根据国家电影资金办电脑实时票房统计数据显示,截至223日,全国电影票房已突破100亿元!这也就意味着,2016年仅仅54天,就达到了2015年全国电影票房收入400.5亿元的四分之一,几乎追平了2010年全年票房的101.72亿元! 28日至13日期间(大年初一至初六),电影总票房达30亿元人民币,同比增长67%,成为史上最强春节档。其中,称霸春节档的《美人鱼》累计票房已过28亿,稳居今年票房榜榜首。

这是一个让整个社会叹为观止的数字,这更是一个让无数电影人为之振奋的消息!这是一个震惊世界影视的重磅头条!另外,我们还欣喜的看到,中国电影行业不仅仅是票房增速惊人,电影的制作水准和质量也越来越精良,正在逐步与世界接轨。

今日,很多娱乐媒体头条对此进行了不遗余力的报道,众多行业专家、名人也都纷纷发表了自己的观点和看法。作为中国互联网电影资深研究者、新科技文化生活的倡导者,高泽龙早在2013年初,2012年全国电影票房仅170亿的时候,就在一篇《电影营销趋势前瞻 走近未来电影时代》的文章中提出:如果互联网和运用得当,互联网将电影行业进行深度改造,实现精细精准的营销,中国电影票房每年的规模可能达到至少1000亿,甚至更多。

不仅如此,早在2012年底,其提出电影营销电商化的思路,希望把CPS /CPA先进的互联网模式引入电影营销,首创了票务整合营销的概念。在线选座刚刚兴起但是仍然以团购为主的时候,其提出了针对特定电影的预售、票务补贴、通过广告联盟卖票的设想,还建立了数据模型。2013年发表文章提出“用互联网去除电影票销售的诸多限制”、“像卖鞋一样卖一部电影”、“未上映即可售票”、“目前的电影宣传,百分之九十的可能是浪费掉的,而未来可能每个电影报道都带着购票链接,每个预告片播放完了都会提示‘马上订票立减5元’”。高泽龙最早提出了售票平台可以参与“电影发行”,认为“如果一个网站覆盖一千家影院,而且定期给影院结算收益,那么影院很重视这家网站,网站可能比发行公司还要强势,但是网站没有发行资质是个问题”。

这些在当时被认为是笑话,或者听着“呵呵”而过的理论和思路,现在无一不是全部实现。

2016-02-18

苹果粉期待已久的Apple Pay终于在218号登陆中国,苹果公司移动支付服务正式开通,各大银行和多家平台都摇旗呐喊,无数的果粉尝鲜体验,“你绑了吗”、“绑定成功的都出来晒图啦 ~ …”、“Apple Pay绑定指南”等开始刷爆朋友圈和各种社交平台。

不过,随着绑定的人数越来越多,导致中国Apple Pay服务器疑似负荷超载频繁出现连接故障,“目前Apple Pay验证已经出现了问题”,不少网友在微博上反映,绑定的时候出现“未能连接到Apple Pay,请确定您已接入互联网”,Apple Pay服务器可能被大家的热情搞挂了。

Apple Pay入华首日就掀起热潮,引领了新的时尚,这一现象并不令人意外,毕竟苹果的任何举动都可能迅速占据各大媒体头条,成为社会热点。据悉,苹果已结盟了中国19家最大的商业银行作为合作伙伴,这也就意味着80%的中国信用卡和借记卡用户,能够在接受此类银行卡的约三分之一的场所使用Apple Pay服务。

苹果的做法充分的利用银联和所有主流银行,而且并不会同银行和中国银联展开竞争,苹果并没有选择支付宝、微信支付、其它第三方支付平台,很巧妙、极具智慧的解决了“如何在中国做支付”的难题。

笔者相信,如果在中国还有一家支付平台成为主流的话,那可能就是Apply Pay了,理由有多个:

1、苹果擅长的就是引领潮流,苹果可以创造时尚,并且引领时尚。

2、移动支付,NFC等等都是与时尚有着密切关联的行为方式。

3、中国银联、中国移动等由于是国企,所以很难成功,这就和中国移动做不出“微信”是一个道理。

4Apply Pay捆绑合作中国银联前景被普遍看好,中国银联为了制约支付宝、微信支付,倾向于给Apply Pay大力扶持。

5、支付宝、微信支付等在NFC方面均尚未获得绝对的优势,而苹果本身是手机硬件厂商,拥有价值巨大的高消费人群。

2016-01-23

我们所处的时代是一个日新月异,高速进化的时代。如果说以前我们的社会是在快速进步,那么现在已经到了进化的阶段。这种进化体现在很多方面,我主要来讲讲企业与用户之间商业模式、或者说是销售模式正在发生的深刻变化。

销售模式,商品通过某种方式或手段,送达至消费者,完成“制造→流转→消费者→售后跟进”的全部环节。传统情况下,市场上运用较多的销售模式分别是直销、代销、经销、网络销售、目录销售、电话销售等,实际销售模式的采选中,经常是你中有我、我中有你,几种销售模式混合使用。但是,值得我们关注和探究的是,情感连接式的新型体系正在改变以往的商业模式。

所谓“情感连接式”,有两个核心要素,第一是“情感”,情感的涵义可以是IP(比如《西游记》、《盗墓笔记》、《开心麻花》都可以形成IP)、可以是偶像和明星、可以是某种尊敬和崇拜的哪怕是厌恶等能让人产生情绪的诱因。“连接”一词源于互联网,所有行业大佬都提到过一个观点那就是“互联网的本质是连接”;至于何谓“连接”,很多的还要看个人的领悟和理解。电商是连接、O2O是连接、信息检索是连接、娱乐是连接……我们提出的“情感连接式”的商业模式,可以理解为产品/服务通过捆绑明星、名人或IP快速成型,通过互联网平台直接面向粉丝终端实现销售。这种去广告化、去中介化、利用互联网直接售卖简化销售周转环节的商业模式将会越来越多的出现,迸发出更大的威力。传统的4p营销理论、市场法则可能会被淘汰。


故事性宗教式崇拜式驱动的购买将会诞生越来越大、更轻更快、迅速迭代和创新、更加个性化、批量定制的新型品牌。每个明星可能都有自己的品牌和商品,利用IP实现销量的急剧上升。企业的类型和边界变得模糊,影视娱乐、明星名人、互联网APP、文化动漫、生产制造、服务消费、交通旅游等可能变得你中有我,我中有你,商业和娱乐更加深入和广泛的融合。

乐视卖电视、小米卖手机、罗永浩卖情怀、鹿晗入股洋码头、汪峰耳机……其实这已经可以算作“情感连接式”销售初现端倪,一两年、或者几年以后,我们社会的购物和消费模式可能与现在大不相同,这里面能产生成百亿、上千亿的机会和空间,不管你是企业的高管、市场总监,还是销售主管,还是普通职员,你准备好了吗?

2016-01-16

最近,关于VR又做了很多思考和探索,有一些想法和观点与大家分享。

(一)VR设备最大的机会来自于电视厂商、手机厂商、视频网站和内容平台

独立的VR、尤其是面向普通网民和用户的VR,生存空间狭小,很难获得巨大的市场。原因很简单,VR设备只是又多了一个新的娱乐方式,传统的电视厂家、手机厂商、视频网站完全可以通过大量赠送、搭售、强推的方式,迅速占有市场。比如长虹、TCL、小米、苹果、华为、优酷、爱奇艺、腾讯、阿里巴巴、乐视这些巨头,无论进入有多晚,都可能迅速成为VR设备行业的领袖。

如果爱奇艺出狠招,凡是购买爱奇艺魔镜的会员都可以享受3年的VIP会员。如果TCL每台电视都赠送一个TCL魔镜,那么都很快会有很大的市场占有率。

(二)VR目前不适合真人实拍的影视剧

笔者最近研究将传统电影电视剧生产制作团队用于VR影片的拍摄,但是困难重重。拍摄适用于VR设备的视频并非易事,VR的三维环境需要视频拍摄设备能够以360度全方位拍摄,因此要如何选择合适的全景视频拍摄工具是制作者面临的首要问题。

目前,即便在世界上也是缺少相关的技术和手法的,能熟练驾驭VR拍摄设备的摄影师和导演更是凤毛麟角,因为需要找到合适的观众观看的机位、移动的轨迹等等,因为镜头所及范围之内,所有人员都必须回避,现场不能遗留与剧情不相关的东西,这样才能够让用户有身临其境的观看感受。

这都和以往的电影是不同的,传统的构图方法也已经不适用于VR影片了。下图是3D摄像机及3D支架,即便是3D的拍摄在行业内也是高精尖的科技,只有少数公司能够很高质量的完成。3D立体实拍需要先设计拍摄方案,成立3D立体技术组,包括:3D技术指导、立体摄影师、摄影助理、3D支架工程师、立体素材管理工程师、立体合成师、剪辑师及Quantel调色师等。

VR的拍摄比3D实拍还要复杂N倍。所以,目前来说,VR并不适合真人实拍影视剧。

(三)VR以游戏和CG动画为主,VR头盔沦落为片库和3D眼镜

VR真正的应用场景还是在游戏,还有部分的CG动画内容。因为有故事情节的电影、电视剧是需要按照线索展开,按照导演的叙事方式进行演绎的,你很难想象一个人进入电影场景的目的是为了看到360度的环境和看“隔壁老王家发生了什么事情”这些和剧情无关的东西。既然要跟着“导演”进行一趟“故事之旅”,那么故事的精彩无疑是第一位的,如果本末倒置,就要出笑话了。

目前的VR市场,有内容者得天下。所以说我们看到一个VR头盔或设备最大的卖点往往是“娱乐0成本:15897部大片IMAX0元看,54场演唱会0元现场直播,6537部电视剧影院级0元看,1237款超酷VR游戏0元玩。”另外,VR头盔设备常规的功能就是可以将手机、IPAD上播放的视频实现3D效果和震撼巨幕。

(四)我们应该寻找VR更实用的、创新的场景

我认为,目前大部分VR相关企业陷入一种误区,资本的大举进入推波助澜,很多企业往往是为了VRVR,为了迎合资本而VR,这将会形成VR泡沫。

VR的核心是虚拟现实,谁更需要虚拟现实?抛砖引玉,我说的也并不一定对,但是可以考虑比如电视节目、驾校、教育、旅游、直播、秀场、视觉分享。比如说,《奔跑吧兄弟》可以安装VR拍摄设备让更多喜欢探究、八卦的粉丝连线去看别人看不到的世界;比如类似于视频通话,让两个身在异地的爱人可以实时分享自己的世界;比如大型比赛,比如世界杯、NBAVR直播等等。

欢迎与作者洽谈各种相关的合作。作者简介:高泽龙,IT名博、资深评论家,专注于IT科技和未来生活。我的邮箱是1628243453@QQ.COM,我的微信公众号A1628243453,欢迎联系探讨。

2016-01-14

最近,因为贴吧事件声讨百度之声不绝于耳。马云哥终于舒了口气,“彦宏同学,该你接招了,这几千号媒体和专家因为售假折腾我好几个月了,终于可以消停会儿了,我去西湖畔练练太极拳,你来顶上……”

化腾在旁边路过,不经意间听到两位对话,转过身装作没看见,赶紧溜走了,一边小跑一边嘀咕“我这虱子多了都顾不上痒痒了,广告法、朋友圈售假、版权风波……”

不得不感慨,风水轮流转啊;不得不佩服古人的哲学,树大了容易招风啊。

透过现象看本质,百度的本质是信息,阿里的核心是电商,腾讯的精髓是社交。百度的头疼事儿就是信息监管,网友被骗被害、违法违规信息整治,所以百度需要加强对信息的监管。阿里的烦心事儿就是交易监管,假货、水货、刷单、以次充好,所以阿里巴巴需要加强对交易的监管。腾讯担心的,也是久遭诟病的是我这几亿“聊客”骗钱骗色、兜售假货、乱发广告、色情和非法信息。

当老大是要付出代价的,BAT之所以能成为BAT,行业巨擎和龙头老大也得挣钱过日子,每天收购和布局未来、科研投入都是需要成本的,于是乎百度能做的就是把信息收费,以前免费的现在要开始收费了,阿里巴巴以前开店是免费的也开始收费了,而且越收越高,QQ微信是免费的,但是你想玩儿的爽、聊得嗨,那么也要缴费的。

理想和现实总是有差距的,实现理想的过程是极具挑战的,也是充满戏剧性的。